Gestión de Indicadores KPI’s y KAI’s en Mantenimiento
Convierte los datos de mantenimiento en decisiones estratégicas
Aprende a diseñar, interpretar y gestionar KPI’s y KAI’s de mantenimiento para mejorar la confiabilidad de los activos, optimizar costos y tomar decisiones basadas en información confiable.
Duración:
16 Horas
Presencial / Online
Avanzado
Que Problema Resuelve este Curso?
Muchas organizaciones cuentan con grandes volúmenes de datos de mantenimiento, pero pocas saben transformarlos en información útil para la toma de decisiones.
Es común encontrar:
Indicadores que no reflejan la realidad del mantenimiento
Métricas copiadas de otras empresas sin contexto
Falta de conexión entre indicadores y resultados del negocio
Reportes que no generan acciones de mejora
Sin una correcta gestión de indicadores:
Los costos de mantenimiento aumentan
La disponibilidad de los activos disminuye
Las decisiones se toman por intuición y no por datos
Este curso te permitirá
Diferencial Optimus Learning?
Este curso ha sido desarrollado con base en la experiencia de Optimus Consulting en proyectos reales de gestión de activos y mantenimiento en la industria.
Nuestro enfoque se caracteriza por:
Integración de gestión de activos, mantenimiento y confiabilidad
Aplicación de buenas prácticas internacionales
Conexión entre indicadores técnicos y resultados financieros
Experiencia práctica en implementaciones SAP PM / EAM
Metodología enfocada en generar impacto real en las organizaciones
Aprenderás no solo a calcular indicadores, sino a utilizarlos para mejorar la gestión del mantenimiento
Diseña un sistema de indicadores efectivo que guíe la gestión del mantenimiento hacia resultados medibles y sostenibles.
Qué Lograrás al Finalizar?
Al finalizar este curso podrás:
Diseñar un sistema de indicadores de mantenimiento alineado con la estrategia del negocio
Diferenciar claramente KPI’s (indicadores de desempeño) y KAI’s (indicadores de actividad)
Identificar los indicadores críticos para evaluar la gestión de mantenimiento
Interpretar correctamente los resultados para tomar decisiones estratégicas
Construir tableros de control efectivos
Detectar desviaciones en la gestión de mantenimiento de manera temprana
Utilizar indicadores para mejorar la confiabilidad y disponibilidad de los activos
A quién esta Dirigido ?
Este curso está dirigido a profesionales que participan en la gestión, control o mejora del mantenimiento industrial:
Gerentes de mantenimiento
Ingenieros de mantenimiento
Planificadores y programadores de mantenimiento
Ingenieros de confiabilidad
Supervisores de mantenimiento
Profesionales que utilizan sistemas CMMS o ERP como SAP PM
También es ideal para organizaciones que buscan fortalecer la gestión de mantenimiento basada en indicadores de desempeño.
Metodología y Herramientas
El curso ofrece una combinación de conceptos técnicos, análisis de casos y herramientas prácticas para su aplicación inmediata en el entorno laboral. La metodología abarca la explicación de KPI's y KAI's, casos prácticos de gestión de mantenimiento, análisis de indicadores industriales, construcción de tableros de control y ejercicios de interpretación de indicadores. Las herramientas incluyen el cuadro de mando de mantenimiento, indicadores de confiabilidad, eficiencia operativa, costos de mantenimiento y planeación. Los participantes aprenderán a transformar datos operativos en información estratégica para la toma de decisiones.
Instructor
Ingeniero Mecánico, Especialista en Gerencia de Mantenimiento y Máster en Excelencia Operacional.
✔ +30 años de experiencia en mantenimiento y producción
✔ Instructor TPM certificado internacional
✔ Experiencia en LATAM
✔ Certificaciones Green Belt y Black Belt