Gestión de Activos Físicos y de Mantenimiento
“Sus Activos Físicos soportan la operación de su Negocio, permítanos asesorarlo en su Gestión y así mejorar la obtención de valor para su organización sobre la base de sus activos”.
Brindamos Asesoría entorno a la gestión y mejoramiento de los Procesos asociados a su Modelo de Gestión Integral de Activos Físicos, realizando actividades como Implementación, Auditoria, Evaluación y Capacitación, considerando su aplicabilidad en todas sus fases como son el Diseño y/o Fabricación / Adquisición, Operación, Mantenimiento, Renovación o Disposición final haciendo énfasis en el Análisis del Costos dentro del Ciclo de Vida de estos.
Nuestros servicios incluyen:
Definición e implementación práctica de la política y estrategia de gestión de activos
Auditoria y Evaluación de su Sistema de Gestión Integral de Activos Físicos, con el fin de conocer estado actual de madurez de la organización en gestión de activos aumentando así el control y gobierno de los Procesos asociados.
Implementación del Sistema de Gestión de Activos, conforme su marco de referencia y procesos asociados; garantizando de igual forma su integralidad a otras normas ISO ya implementadas.
Facilitamos la Gestión de desempeño de Gestión de Activos (objetivos e indicadores clave), incluyendo la implementación de sistemas de desempeño en la gestión de activos como APM Asset Performance Management GE (Meridium), entre otros.
Configuramos e implementamos en su ERP SAP los procesos de negocio y funcionalidades tendientes a facilitar la Gestión de sus Activos Físicos conforme lo manifiesta la norma
Optimizar los procesos de Gestión y Análisis de información de Costos Empresariales entorno a los Costos en el Ciclo de Vida de los Activos Físicos (CapEx, OpEx).
Evaluación de riesgos y formulación de estrategias; a fin de que se mitiguen los riesgos detectados en cada una de las fases en el Ciclo de Vida del Activo.
Estructurar y configurar los procesos de Gestión de Capacidades conforme la Doctrina, Organización, Material, Recursos Humanos, Facilities asociadas a la Gestión de Activos Empresariales; así como la implementación del Plan de Desarrollo por Competencias.
Implementar la creación y gestión de Indicadores de acuerdo a la Gestión de Activos.
Desarrollo de Aplicaciones a fin de consolidar Información técnica y de Proyectos / Biblioteca Técnica / Publicaciones / portal de cotizaciones – Proveedores, entre otros servicios.
Los Costos de Operación y Mantenimiento representan algo más del 45% de los costos en el Ciclo de Vida de un Activo, de ahí la importancia hacia su acertada gestión y control en el Sistema de Gestión Integral de Activos
Tal y como lo describe la norma EN 13306, el Mantenimiento es la combinación de todas las acciones técnicas, administrativas y de gestión, durante el ciclo de vida de un elemento, destinadas a conservarlo o devolverlo a un estado en el cual pueda desarrollar la función requerida; por tal motivo, en Optimus Consulting lo asesoramos hacia un mejoramiento continuo en la Gerencia, Gestión, Monitoreo, Planeación, Programación y Ejecución del Mantenimiento en sus Activos Físicos.
Nuestros servicios incluyen:
Gestión de la Configuración (Estructura técnica) conforme lo dispuesto en la Norma ISO 14224 Recolección e Intercambio de Datos de Confiabilidad y Mantenimiento de Equipos (Collection and exchange of Reliability and Maintenance data for Equipment).
FMECA – FMEA Análisis de Modos de Fallas y Efectos (Failure Mode, Effects and Criticality Analysis).
Facilitar los procesos de gestión de información y toma de decisiones a fin de lograr la maximización de la vida útil de los Activos a través del análisis RAM Disponibilidad, Mantenibilidad y Confiabilidad (Reliability - Availability – Maintainability) en los mismos.
LCC (Life Cycle Cost).
RCS (Reliability Centered Spares).
RCM (Reliability Centered Maintenance) / FMECA – FMEA Análisis de Modos de Fallas y Efectos (Failure Mode, Effects and Criticality Analysis).
RIM (Reliability Information Management).
RCA (Root Cause Analysis).
Estructuración y Optimización de Planes Maestros de Mantenimiento, considerando entre otras cosas… la Planeación y Programación de Órdenes y Planes de Mantenimiento conforme la Norma EN16646 (Mantenimiento en la Gestión de Activos Físicos).
Implementación y gestión del MRP Planificación de Requerimientos de Material (Material Requirements Planning).
Facilitar y mejorar la Gestión en la Cadena de Suministro SCM (Supply Chain Management), Optimización en el Abastecimiento de Inventarios, Stock de Reservas, WM, Gestión de Herramientas / MAF, etc.).
Controlar y gobernar las actividades de mantenimiento y operación de maquinaria a través de la estructuración y configuración de requerimientos HSEQ conforme Plan Maestro del Mantenimiento.
Implementar y configurar los Planes de Overhaul, Paradas de Planta y Paradas de Emergencia.
Asesoramos su gestión de Talleres y/o Secciones Técnicas de Mantenimiento de acuerdo a la Norma ISO 9000 (Sistemas de Gestión de la calidad al Producto y Servicio) y su integración a la Gestión de Mantenimiento.
Desarrollo aplicaciones de Consolidado Información Mantenimiento / Biblioteca Técnica y Publicaciones / Portal Cotizaciones - Proveedores.
Diseñamos y laminamos en material rígido Tarjetas de Mantenimiento entorno al Plan Maestro de Mantenimiento, Check List Operacionales, Soporte a la mejora de la Confiabilidad Técnica y Humana; así como el diseño y configuración de información en entornos online u offline a través de Códigos QR, entre otras.
Implementación Planes asociados a la Gestión de Activos, tales como el Plan de Reemplazo o Sucesión (Compra nuevos Equipos), Garantías, Control y gobierno a los Servicios Terciarizados y Plan de Contingencia en Equipos, Operación de Activos, Desguace o disposición final, entre otros Planes, entre otros.
Apoyo hacia el cambio y transición, desde un mantenimiento reactivo hacia un mantenimiento predictivo y proactivo para su control y gobierno en ERP SAP.
“Mejoramos la Gestión de Información de sus Procesos de Negocio aplicando los conceptos descritos en Normas asociadas a la Gestión de sus Activos Físicos”.
Las Normas ISO, UNE - EN, Modelos de Gestión, etc. son normas y modelos orientados a ordenar y mejorar la gestión de una Empresa, permitiendo la orientación, coordinación, simplificación y unificación de criterios a las empresas y organizaciones con el objeto de reducir costes y aumentar la efectividad logrando finalmente mejorar la productividad y rentabilidad de los negocios.
En Optimus Consulting, reconocemos el valor que dichas normas aportan a la mejora de sus Organizaciones, por tanto es nuestra premisa asesorar, configurar, integrar y alinear su ERP entorno a los conceptos descritos en cada Norma aplicada.
Norma ISO 55000
(Gestión de Activos).
Permite a la Organización alcanzar sus objetivos a través de la gestión eficaz y eficiente de sus activos. La aplicación de un sistema de gestión de activos proporciona el aseguramiento de que dichos objetivos se pueden alcanzar de manera consistente y sostenible con el paso del tiempo.
La gestión de activos apoya la obtención de valor mientras balancea los costos financieros, ambientales y sociales, el riesgo, la calidad del servicio y el desempeño relacionado con los activos.
Algunos de sus beneficios al implementar la Norma ISO 55000:
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Mejora del desempeño financiero.
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Decisiones de inversiones.
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Riesgo gestionado.
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Mejoras en resultados y servicios.
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Responsabilidad social demostrada.
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Demostración de cumplimiento.
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Mejora de la reputación.
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Mejora de la sostenibilidad organizacional.
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Mejora de la eficiencia y eficacia.