SAP PS / EPPM – Gestión de Proyectos (Enterprise Portfolio and Project Management)
En Optimus Consulting SAS transformamos la complejidad de sus proyectos de ingeniería en una ejecución predecible y rentable. No nos limitamos a crear estructuras WBS; diseñamos un ecosistema de Ingeniería de Proyectos donde las Grandes Paradas de Planta y los proyectos de CAPEX se gestionan con rigor técnico y financiero. Con nuestro ADN de Planta, integramos SAP PS / EPPM para que la planeación, el abastecimiento y la ejecución técnica converjan en una sola verdad, eliminando las desviaciones de tiempo y presupuesto.
para su Empresa
Control de la Ruta Crítica: Visibilidad total sobre las actividades que determinan la fecha de entrega del proyecto, permitiendo acciones proactivas ante posibles retrasos.
Integración Nativa con Abastecimiento: Alineación automática entre los hitos del proyecto y la cadena de suministro (Sourcing & Procurement) para garantizar que los materiales lleguen justo a tiempo.
Gobierno Financiero (CAPEX/OPEX): Control presupuestario en tiempo real con integración a FI/CO, permitiendo comparar el presupuesto planeado frente al costo real y comprometido.
Optimización de Recursos Humanos y Técnicos: Planeación de capacidad finita para asegurar que el personal y la maquinaria estén asignados de forma eficiente en los frentes de trabajo.
Impacto Garantizado
Reducción de desviaciones presupuestarias entre un 15% y 20%, junto con una mejora del 25% en el cumplimiento de cronogramas y hasta un 40% en la eficiencia administrativa, asegurando mayor control, visibilidad y retorno del portafolio de proyectos.
Resultados Medibles y Sostenibles
Por qué Escoger a Optimus Consulting?
A diferencia de las consultoras que ven el módulo de Proyectos (PS) como una herramienta contable, nosotros lo vemos como una Herramienta de Ingeniería de Campo. Nuestra ventaja es la Ingeniería + SAP: configuramos el sistema para que soporte la realidad operativa de una parada de planta o una construcción técnica. Aplicamos Innovación Tecnológica y modelos disruptivos de seguimiento para que la gerencia tenga trazabilidad total del avance y los costos, asegurando que sus proyectos de ingeniería generen el valor esperado desde el primer día.